“หากคุณล้มเหลวในช่วง 18 เดือนแรก นั่นแสดงว่าคุณไม่ได้ศึกษาตลาดของคุณให้ดีก่อนเข้าสู่ตลาด”
8ใน 10 ของสตาร์ทอัพทั่วโลกล้มเหลวในช่วง 18 เดือนแรก เมื่อกิจการล้มเหลว ไม่เพียงแต่สูญเสียรายได้หรือเงินที่ลงทุนไปเท่านั้น แต่ที่สำคัญที่สุดคือการสูญเสียเวลา แน่นอน มีคนบอกว่าคุณสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณได้ แต่คำถามคือกี่ครั้งผู้ประกอบการในอินเดียได้พบกับAshutosh
Kharangateกรรมการผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้งMangal Advisory
Servicesเพื่อทำความเข้าใจว่าธุรกิจร่วมทุนสามารถอยู่รอดได้อย่างไรในช่วง 18 เดือนแรก และพิสูจน์ว่าไม่ใช่แค่สตาร์ทอัพรายอื่น:
วิเคราะห์การตลาด
ในระหว่างการสนทนาทั้งหมด Kharangate ไม่สามารถหยุดเน้นย้ำถึงความสำคัญของการรู้จักตลาดของคุณก่อนที่จะเริ่มดำเนินการใดๆ
“หากคุณล้มเหลวในช่วง 18 เดือนแรก นั่นหมายถึงคุณไม่ได้ศึกษาตลาดของคุณให้ดีก่อนเข้าสู่ตลาด เมื่อคุณเริ่มการวิจัย คุณจะรู้ขนาดของตลาดและเข้าใจคู่แข่งของคุณ” เขากล่าว
“ถามตัวเอง – มันคุ้มค่ากับเวลาและเงินที่จะเข้าสู่ตลาดหรือไม่” เขาพูดและอ้างถึงตัวอย่างของ ธุรกิจ agarbattiเพื่อสร้างประเด็นของเขา
“ขนาดของเซกเมนต์มีมูลค่าเกือบ 2 ล้านรูปี และมีผู้เล่นประมาณ 10 ราย ดังนั้น แต่ละรายจะได้รับธุรกิจประมาณ 20 แสนรูปี หากมีผู้เล่นรายใหม่เข้าสู่ตลาด ธุรกิจจะลงมาต่ำกว่านี้” INR 20 lakh ต่อผู้เล่น ตัวเลขนั้นทำให้คุณมีความสุขในการเข้าสู่ธุรกิจหรือไม่” เขาถามอย่างชัดเจน
โดยเน้นย้ำว่าตลาดที่มีพลวัตจะเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราว MD กล่าวว่า “เราต้องจำไว้ว่าข้อได้เปรียบในการย้ายครั้งแรกนั้นดีเสมอ เนื่องจากคุณนำหน้ากลุ่มการเรียนรู้ แต่บางครั้งก็เป็นการดีที่จะตามหลังเพื่อเรียนรู้ จากความผิดพลาดของคนอื่น”
พฤติกรรมผู้บริโภค
สำหรับ ผู้ประกอบการทุกคนที่มีเป้าหมายในการสร้างธุรกิจที่มั่นคง ข้อความของ Kharangate นั้นชัดเจนและชัดเจน: “เข้าใจธรรมชาติของผู้บริโภคและความสามารถในการจ่าย มีความแตกต่างระหว่างความร่ำรวยกับความสามารถในการจ่าย มันอาจจะไม่ใช่ จำเป็นที่เมืองที่มีมาตรฐานการครองชีพที่ดีจะต้องเป็นที่อยู่อาศัยของประชากรที่เต็มใจจ่าย”
ให้ความสนใจกับคำแนะนำ
นักธุรกิจผู้เชี่ยวชาญวิจารณ์ทัศนคติของผู้ประกอบการส่วนใหญ่
ว่า “รู้เท่าทันทุกอย่าง” “หลังจากประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย ผู้ประกอบการก็ไม่ขอคำแนะนำ” เขากล่าวและเสริมว่า “นักลงทุนก็คือนักลงทุน” เพราะพวกเขาทำเงินได้ดีจากหลายช่องทาง ถ้าพวกเขากำลังแนะนำอะไรคุณอยู่ ก็เพื่อประโยชน์ของคุณเอง”
แนวคิดหลักตามที่ Kharangate กล่าวคือ – “ฟังนักลงทุนและสมาชิกในทีมของคุณอย่างชาญฉลาด”
มูลา
“เมื่อคุณเริ่มสนใจ อย่ากระโดดเข้าสู่แนวคิดเรื่องการระดมทุน ขั้นแรกให้ทดสอบผลิตภัณฑ์หรือตลาดในพื้นที่ใกล้เคียงของคุณ ประการที่สอง รู้ว่าความต้องการกระแสเงินสดของคุณคืออะไร” เขาเน้น
Kharangate อธิบายว่ากระแสเงินสดไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งสำนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเงินทุนในแต่ละวันของคุณที่จำเป็นในการบริหารบริษัทด้วย
“สำหรับการระดมทุนแบบบูตสแตรป ให้เริ่มต้นด้วยเงินส่วนตัวหรือกองทุนครอบครัว การตอบคำถามครอบครัวและเพื่อนของคุณโดยไม่ตอบคำถามคนอื่นจะง่ายกว่าเสมอ” เขาแนะนำ
คำเตือนสุดท้ายของเขาคือ “จำไว้ว่าเมื่อคุณเดินเข้าไปหานักลงทุน พวกเขาจะขอแรงฉุด พวกเขาจะสนใจในการลงทุนของคุณก็ต่อเมื่อคุณบอกพวกเขาได้ — ตั้งแต่เวลาที่คุณเริ่มต้นจนถึงเวลาที่คุณติดต่อพวกเขา — คุณทำอะไรในแง่ของการเติบโต?
ปัจจุบันบริษัทเป็นผู้ผลิตเลนส์สายตารายใหญ่ที่สุดในโลก ตามแผนงานของการเปลี่ยนผลกระทบทางสังคมให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน Sagnieres เข้าร่วมกับ Essilor ในปี 1989 ในฐานะ
ประธานฝ่ายการตลาดระหว่างประเทศ ตั้งแต่นั้นมาการเดินทางกับเอสซีลอร์ก็ราบรื่น
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
